寒风料峭冬已逝，阳光明媚又是春。中荷人寿总公司为团队养成良好的工作习惯、提升队伍的增员能力、固化主管的辅导技能，在全系统举办“专项技能提升培训示范班”。2012年2月15—16日安徽分公司“专项技能提升培训”示范班如期举行。来自合肥本部24位主管，以及来自安徽公司、合肥本部、蚌埠中支13位内外勤传承讲师参加了培训，取得了良好的效果。

    本次培训得到了总、分公司领导的大力支持与关注，训练部方光维总经理、业务发展部朱敏总经理、训练部程燕老师亲临安徽，全程指导、倾情授课，给予培训班高度的重视和关怀！安徽分公司纪海峰总经理在百忙之中莅临培训班，激励学员并出席结训典礼。培训班课程围绕强化主管增员意愿，提升增员技能，着重于工具在增员活动中的应用而展开。同时通过示范班进行课程有效传承，分公司培养当地讲师，在机构更好地传承应用。

    第一天通过朱敏总的《增员技能提升》课程，启动主管的增员意 愿，体验专业训练学习。增强组织发展信心，激发创业激情！程燕老师通过讲授、互动、学员参与等多种形式贯穿结合的教学方法，让学员知道活动量管理的重要性以及如何正确使用活动量管理工具。方光维总为培训班讲授《辅导技能培训》，细致精辟的讲解给主管们带来了极大的启发和收获，主管们纷纷表示本次培训是他们感受最深的 一次，收获很多，尽管类似的主管研修课程他们也学过很多次，而且也在团队管理中实践过，但就是没有持之以恒的去做，导致团队的基础管理、业务伙伴技能都很薄弱，团队要发展必须要增员，增员要选才，选才要辅导，只有这些基础建设长期持续做到位，做强做大团队就指日可待了。在课程最后全体主管豪情万丈拟定承诺，力争在最短的时间内达成个人晋升、团队人力业绩大翻 身的必胜信心。

    结训典礼上纪总再次提炼了本次培训的主轴线，那就是要想做大团队必须具备四点：具备优秀主管的素养；不断提升自身的业务技能；有效开展管理工作；搭建架构、培养主管。成熟的寿险市场需要复合型人才，不仅能打仗更要能带兵，希望全体主管们从现在做起，深刻掌握本次培训学到的团队经营管理知识，对寿险市场的未来充满信心，建立自主经营意识，向职业经理人迈进。全体主管激情高涨信心百倍，都立誓要在中荷这个寿险大舞台上一展风采。